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      新聞動態

      • 勞務派遣工能享有年假嗎

        勞務派遣工能享有年假嗎

        勞務派遣工和我們平時解除的普通職工有著很多的不同,勞動者就只能在法定節假日、休息日、和年休假進行休假休息,根據規定勞動者已經工作滿1年不滿10年的,可以享受年假5天。勞動者已經工作滿10年不滿20年的,可以享受年假10天。勞動者已經滿20年,可以享受年假15天。年假的天數要根據勞動者累計工作時間確定,也就是勞動者是否在...

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      • 人力資源公司如何跟用工企業合作?

        人力資源公司如何跟用工企業合作?

        企業是如何和用工企業合作的?簡單來說,企業只用人、不管人,對于企業來講大大地降低了人力成本。企業要給員工發放每月的工資,到節假日還要發各種福利,另外員工的招聘、社保辦理、工資發放等著些事務均由人力資源公司負責,正規專業的人力資源公司,不僅可以助力企業人力資源服務風險,完善企業的人力資源部門架構,還能滿足企業在成本和戰略...

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      • 哪些因素影響到企業選擇人事外包

        哪些因素影響到企業選擇人事外包

        在一個企業里,要設置配套的各種專業人力資源管理人員,代價是相當龐大的。如一個規范的企業,應當配備相應專業的人事管理人員,如“薪資管理專員”、“招聘專員”、“組織服務”等等。但是,在國內很多企業都沒有這樣的配備,國外也有相當數量的中小型企業,他們沒有必要在這樣小規模的企業中設置這樣多的人員,于是就把這一塊管理外包給人事機...

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      • 選擇薪酬外包的那些企業真的節省成本了嗎

        選擇薪酬外包的那些企業真的節省成本了嗎

        如果一個企業正值上升期,必然要面臨員工增減員、薪資變動等導致月底的薪資、個稅的復雜計算。某房地產的hr經理曾吐槽道足足五天時間,部門才核算完21年1月份760名員工工資、社保公積金繳納費額與需報個稅。在面臨這樣一個復雜耗時需要投入很大精力的事情上,的確耗費了企業的成本以及人員的辦事效率,所以很多企業早早的就將薪酬核算、...

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      • 勞務派遣服務差額征稅劃算嗎

        勞務派遣服務差額征稅劃算嗎

        差額征稅是營改增的產物,針對一些特定的業務項目,稅務法規允許納稅人采用差額征稅,避免營改增后有些行業無法抵扣導致重復征稅。符合差額征稅條件的項目比較多,勞務派遣服務可以差額征稅,但是 ,要注意,這里的差額征稅是指提供勞務派遣服務的勞務派遣公司。如果是一般納稅人是做建筑服務項目,“清包工項目”、“甲供料項目”、“老項目”...

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      • 為何勞務派遣員工需要進行工時制管理

        為何勞務派遣員工需要進行工時制管理

        目前勞務派遣用工形式逐漸普及,許多用工單位認為勞務派遣員工的勞動關系在派遣公司,應該由派遣公司申請特殊工時制相應的行政許可,對勞務派遣員工的工時制管理意識較為淡薄,從而引發一些勞資糾紛。勞動法律規定的工時制度一共分為三種 1標準工時制度:是指每天工作不超過8小時、每周工作不超過40小時、每周至少休息1天的工時制度,這也...

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      • 企業在什么樣的情況下可以選擇靈活用工

        企業在什么樣的情況下可以選擇靈活用工

        靈活用工這一概念在國內并非新生事物。早在2003 年,國內便已經有企業開展了此類相關業務。只是在具體的形式上,已經由最初的人才租賃開始更多轉為勞務外包。靈活用工的概念最早由國外引入,當時國內許多人會將其與勞務派遣混為一談,其實這是兩種截然不同的服務模式。靈活用工,就是客戶將一些重復性的、非核心的崗位或職能外包,換句話說...

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      • 勞務外包中會存在哪些社保糾紛

        勞務外包中會存在哪些社保糾紛

        “勞務外包”是指企業將其部分業務或職能工作發包給相關機構,由該機構自行安排人員按照企業的要求完成相應的業務和工作。和傳統的勞務派遣不同,外包企業獨立運營,獨立管理,與發包企業之間按照合同承擔權利義務,發包企業不再對外包企業員工承擔連帶責任,這點上,外包企業的用工方式保留了勞務派遣的優點,又巧妙地規避了勞動法律法規對勞務...

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      • 勞務派遣一重勞動關系學說

        勞務派遣一重勞動關系學說

        一重勞動關系學說即主張在勞務派遣中只存在勞務派遣單位和被派遣勞動者之間的勞動關系,而用工單位和被派遣勞動者之間因不簽訂勞動合同而不具有 勞動關系。因此,雇主責任的承擔者也相應為勞務派遣單位。一重勞動關系學說重在強調勞務派遣單位雇傭被派遣勞動者的這一形式,即通過認定勞務派遣單位和被派遣勞動者之間簽訂的勞動合同來認定勞動關...

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      • 如何從企業內部控制勞務派遣的風險

        如何從企業內部控制勞務派遣的風險

        (1)加強派遣員工的績效管理 用工企業應該通過科學的崗位分析和人員分析,合理評定崗位價值及員工能力水平,加強績效管理和獎懲力度。建議在工作安排、報酬支付及人格上平等對待派遣員工,建立起對派遣員工遵紀守法的獎懲機制。 (2)加強派遣員工培訓教育 加強對派遣員工的法律知識、職業道德、專業技能等方面培訓。一是加強對安全生產預...

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